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日昱物流"阿米巴經營模式"啟動會隆重召開
2021-06-08 2935次
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5月27日下午,日昱物流與柏明頓管理咨詢集團合作的“阿米巴經營管理提升項目”啟動會隆重召開,主會場設在廣州白云區匯金廣場D座大廳,各子(分)公司以視頻會議形式參會。出席本次會議的有自柏明頓咨詢管理集團顧問曹敦華、秦玉波、劉可雄,日昱物流總裁徐偉群、副總裁劉顥、方宏志、丁晶晶,總部各職能中心全體成員,各子公司正副總經理、線路和網點經理代表共180余人,會議由總裁辦主任劉小軍主持。


本次啟動會主要議程有五項內容:一是總裁致辭;二是宣布項目實施的組織架構和職責;三是頒發管理咨詢授權書;四是與會代表發言;五是與會人員宣誓。


總裁徐偉群在致辭中指出,當前我們面臨大環境日趨復雜,物流行業競爭日趨激烈,部分業務已經呈現飽和態勢。因此,我們公司必須要建立一套長遠、有效的管理機制和經營激勵機制,達到提升經營業績和運營效率的目標,并逐步打造一套適用于我們公司的內部生態系統,這也是我們引入全國排名領先、項目落地成績顯著的柏明頓咨詢管理公司為日昱物流打造日昱“阿米巴經營模式”的初衷。希望通過“阿米巴經營模式”機制,打造全員參與與經營的工作氛圍,激發員工積極主動的工作意識,全面降低企業運營成本,提高公司核心競爭力,力求提高效率的同時致力于公司可持續的穩步發展。通過“阿米巴經營模式”提升效率是公司一項戰略性的工作部署,也是公司發展中與員工共同成長、共同致富之路。
 
副總裁方宏志對“阿米巴經營管理項目”實施的組織架構及各組成員進行了宣布,明確了各項目組和成員崗位職責。為了扎實有效做好公司阿米巴經營管理項目,會上副總裁方宏志提出四點要求:一是高度重視,思想統一。各級領導要把阿米巴咨詢項目作為今年頭等大事來抓,各子公司要結合總部的阿米巴項目組織架構設置本單位該項目組織架構,明確崗位職責,確保項目實施過程中各項工作責任到人。二是統籌安排,科學計劃。公司項目組成員要與柏明頓顧問一起結合公司實際,合理科學制訂項目實施計劃,各單位要克服日常工作與項目工作的關系,科學合理安排好時間,要保質保量,在規定的時間內完成項目各項工作落實。三是全員參與,確保成效。各公司在總部組織的啟動大會結束后,要結合本單位實際,及時組織本單位開展項目動員大會,進行再學習、再動員,要求全員參與阿米巴項目,要本著“提升個人綜合素質,人人成為經營能手的思想”全程全身心地參與項目中來。四是主動作為,不等不靠。各子公司總經理都要結合本單位實際,按照總部項目組統一部署,積極主動參與方案的設計、討論和實施,確保咨詢項目能夠在本單位扎實推進落地!
 
副總裁方宏志匯報完畢之后, 集團總裁徐偉群先生向柏明頓“阿米巴經營模式”項目經理曹敦華顧問頒發“阿米巴經營模式”管理咨詢授權書并合影留念。曹敦華顧問宣講日昱物流“阿米巴”項目啟動報告,顧問團成員秦玉波顧問、劉可雄顧問依次發言。
 
啟動會上,“阿米巴經營模式”曹敦華顧問為大家做了生動而詳盡的項目導入報告,從“什么是阿米巴”到日昱物流“如何運作實施阿米巴”,都給大家做出了詳細的培訓和宣導。副總裁丁晶晶代表總公司核心領導層做了發言,財務管理中心總監程先木代表總部職能中心做了分享匯報,廣州子公司總經理陳成、上海子公司總經理邱四平代表子公司分別做了分享匯報,大家都對日昱物流“阿米巴”項目的成功實施信心滿滿,也預?!鞍⒚装汀表椖吭谌卷樌菩?。
 
最后,集團總裁徐偉群先生帶領全體員工宣誓,日昱物流“阿米巴經營模式”正式啟動。群策群力,強化經營,科學管理。全公司項目小組爭取加快促進項目的早日落地實施,實現“人人都是經營者”的管理氛圍,使其成為公司改革和發展的核心動力,同時充分挖掘每一位員工的才能和價值,搭建一個“日昱人”與公司事業共同發展的新平臺。


我們相信在大家的共同努力下,阿米巴經營理念一定會在日昱生根發芽,“阿米巴經營模式”一定會順利落地實施,取得圓滿成功!
 

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